上銀直線導軌[上銀直線導軌:上銀導軌，上銀直線導軌]的用途：
中國機床市場與外資企業互補的地方，正是外資企業提供的高端產品與中國對精密設備的需求之間的正關系上。
2008年之后，在華的外資企業出現一種現象，即外資機床企業開始在中國生產相對低檔的機床設備，這樣做對外資企業有兩點好處，其一是讓一些買不起進口機床的用戶提前接觸到大品牌機床；其二是用相對低端的機床來占據更大的市場份額，并同時與中國企業展開競爭，可謂一舉兩得。然而這樣做也帶來兩個方面的壞處：一是破壞了品牌的美譽度；二是會引起中國本土企業的反感。
所以我們建議外資企業要堅守品牌的高端化，樹立良好的市場形象，才能長期贏得市場的尊重和依賴！以我們的觀察，在未來三到五年內，外資企業的獨特性將會與中國市場的高端需求相得益彰。
第二，擴大在中國本土生產的產品比例。
中國政府希望外資企業向中國轉移部分技術，其實這種愿望可以理解，但卻使部分外企感到緊張。站在更大的范圍來看，這并不會損壞外資企業的利益，因為外資企業的長處就是研發能力。雖然把部分生產轉到中國，長期看會使中國在技術方面獲益，但只要外企保持技術研發速度的優勢，最終就會保持市場的地位。中國機床市場前景長期看好，需要在這片土地上深深地扎根，才會有利于長久的發展。
如何購買上銀直線導軌[上銀直線導軌:上銀導軌，上銀直線導軌]：
大企業往往有示范性。大企業只有在擔負起更大的社會責任、行業責任時才真正成為“大”，否則雖大尤小。大企業只有在做強后，才真正稱之為大，否則也只能是紙老虎，經不起風浪。在技術上創新，在市場中盡量替代進口，做出的產品不僅形似，而且神似，才會贏得市場尊敬！
中小型機床企業應采取怎樣的應對策略？
答案是——差異化。如今，中國市場已經進入到一個規模和總量的新階段，其特點是每個行業，每個領域都集聚這大量的淘金者，競爭會越來越激烈，中小企業發展的空間也越來越小，野蠻成長的時代已經接近尾聲。只有差異化，找到適合自己的藍海，才有成長的空間和成長的時間。
能滿足一些客戶獨特的需求，是中小型企業未來生存發展的根本。比如有些企業，專門做陶瓷車床，或者專做雕刻機、或者生產非圓齒輪機床等等，這些企業代表著中小企業的發展方向。在未來五到十年里，中小型機床企業一定要放棄“做大規模”的思維，節約必要的資金成本，在眾多的同行中做出差異化和獨特性，否則即便僥幸度過這次經濟危機，下一次就未必那么幸運了。
中小企業在市場銷售上，要盡量應用網絡營銷。網絡是中小企業與大型企業賽跑過程中的有力武器，因為大企業在銷售通路上已經很完備，各地的直銷或代理關系穩定，即便是大型機床企業看到網絡的趨勢，但顧忌于已建立的傳統渠道，很難將原有的渠道與網絡結合。而這正是中小企業無需顧慮的地方，正所謂船小好調頭，中小企業可以迅速調整布局，全力利用互聯網提供的便利，用更少在資源創造更多的銷售。
網絡時代已經來臨，70后、80后在工作崗位上已經挑起重擔，在企業中他們往往參與采購決策過程，在他們的觀念里，互聯網是他們獲得資訊和信息溝通的最佳選擇。所以利用互聯網是每個中小企業要認真考慮的事情。也許在互聯網方面，你有不愉快的經歷，但那不是互聯網的錯誤；再者說，在學習一個新生事物時，交一點點學費也是正常的。互聯網整合營銷一定是未來全社會性的銷售方式。
3.新進入的機床企業何去何從？
知度不高，缺乏客戶群，市場上沒有客戶案例，維修服務體系不健全，這些因素在市場行情好的時候還好克服，可在市場需求低迷時，多個因素疊加，足以使新進入企業夭折。
新進入機床行業的企業，必須找到市場上未被滿足的客戶需求，以及適合自己的發展方向，然后在結合客戶體驗的前提下，在機床市場中迅速搶占自己的位置，是新進入企業的要領。
在銷售上要走見效快、成本低的道路，以往機床企業自建銷售渠道，或尋找區域代理的方式，幾乎都不適合新進入企業，因為市場和經濟形勢沒有給他們留出足夠的時間，這類企業在銷售上的創新幾乎就等于生死符。可以考慮網絡銷售，在網上網羅客戶，比起傳統的市場銷售方法，第一效率高、速度快，第二成本低，投入少。
上銀直線導軌代理商要采取怎樣的應對策略？
代理商是廠家渠道的一部分，所以代理商的價值就在于渠道價值上。代理商在經濟危機時期，就著重在渠道價值上下功夫。
第一，把客戶抓得牢，抓的多，價值就凸顯出來了。利用自己與客戶在地域、距離、文化、思維模式上的天然親近關系，下大力氣服務客戶，不把客戶僅僅看成賺錢的對象，也不把生意看成是賺錢的過程，而是緊緊圍繞客戶的利益為客戶服務，贏得客戶的心，渠道價值就會水到渠成。
第二，以在客戶中做出口碑為核心。代理商服務的區域通常比較狹小，口碑對代理商尤為重要。在狹小的地域內，口碑傳播的速度很快，好口碑為代理商帶來源源不斷的生意，壞口碑就是堵死代理商生路的墻。
第三，擴大生意渠道。很多代理商僅憑老關系做業務，生意渠道相對狹窄。其實即使在相對狹小的區域內，也有代理商不知道的生意機會。最近就有主動接洽我刊的代理商，要求從我刊購買求購信息。在短暫的磨合期內，就成功銷售出了設備，于是又主動要求延續合作關系。這說明代理商可挖掘的空間是存在的。
第四，代理商也可利用互聯網宣傳。過去代理商總覺得自己是代理商，沒必要在網絡上投入，因為網絡是沒有界限的；然而大規模的網絡營銷投入可能存在著浪費，但不花錢和少花錢的方式還是可以的，比如在當地的新聞網站上宣傳投入就不會太大，另外通過博客或輕博，無需投入，就可以見效。利用博客或輕博以案例分享為主，展現你服務的內容、方式、解決方案等，圖文并茂，加強說服力。
外資機床企業要采取怎樣的應對策略？
從2001年起進入中國的外資機床企業越來越多了。其實這也不奇怪，中國制造業對機床的需求是吸引外資企業的根本原因；同時，外資企業也為中國的制造業做出了應有的貢獻。
目前中國機床市場的現狀，對部分機床企業，包括功能部件及刀具企業，也在不同程度上造成了一定的影響。那么，外資企業該如何應對這次的經濟危機呢？
首先，外資企業一定要堅持自身的高端性。上銀直線導軌[上銀直線導軌:上銀導軌，上銀直線導軌]
