編者按：很多人說，董姐走過的地方寸草不生。其實(shí)，對于這樣的一個女強(qiáng)人，最直接的表達(dá)通常就是其最真實(shí)的感情流露。作為一名女性管理者，董明珠的真性情正是其個人管理風(fēng)格的體現(xiàn)。不必在意外界的非議，正如不必為了迎合員工而隱忍不發(fā)一樣，直面問題，解決它，這才是董明珠！

1、寬松不等于放縱

寬松之外要有鐵的制度。真正的民主并不是沒有約束，沒有制度的最大受害者是好人。一旦把紅綠燈拿掉，好人就要倒霉，開不了的話，壞人全往前竄，所以必須要有一個制度。什么叫人性化？就是讓員工有尊嚴(yán)，不歧視，不虐待，付出和回報(bào)是對等的。

2、企業(yè)改變個人

目前更重要的是自己能夠把團(tuán)隊(duì)帶出來。帶好團(tuán)隊(duì)重要的不是在某一個人的培養(yǎng)上，還有在文化的沉淀上。我們出國一看語言和行為習(xí)慣，就能判斷這個人是哪一個國家的。所以，我的目標(biāo)是把企業(yè)文化建成，任何人不能改變這個企業(yè)，可能是企業(yè)改變了他。對于我來說，重心點(diǎn)還是企業(yè)文化的建設(shè)。

3、企業(yè)文化就像玩魔術(shù)

格力有一個擦車工的片子，說的是他就專心練擦車，練到擦車就像玩魔術(shù)一樣。這種文化讓每一個人在這里務(wù)實(shí)去做好自己的每一件事，都有對企業(yè)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)心。文化的核心是一個沉淀積累的過程。

企業(yè)文化不是一個個的人，也不是一個團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的習(xí)慣思維和行為，要能夠真正變成一個常態(tài)就是企業(yè)文化。什么樣的企業(yè)文化決定了什么樣的行為，什么樣的行為就會決定什么樣的企業(yè)文化。在這個過程當(dāng)中，你一定要是無私的，“無欲則剛”。任何一件事情，你不是為自己而做決策。

4、弱者與強(qiáng)者之間的關(guān)系

我覺得，強(qiáng)勢等于不講道理，按規(guī)矩辦事那是人人平等。我認(rèn)為，世界上現(xiàn)在沒有弱者和強(qiáng)者，只有對和錯。弱者也有犯錯的時(shí)候，強(qiáng)者也有犯錯的時(shí)候。假若因?yàn)樗侨跽撸噶隋e也要受保護(hù)，強(qiáng)者就要受欺負(fù)，這是沒道理的。

人都可能有好惡，性格投緣不投緣。但是你不能以這個來決定對他的好壞。所以我在工作和生活上是截然分開的，不會混在一起。當(dāng)然他們最怕的就是在我身邊工作。下了班我跟大家一樣。

5、千萬不要制造復(fù)雜

現(xiàn)在反腐這么厲害，你認(rèn)為成功還是失敗？八項(xiàng)規(guī)定出來，你認(rèn)為是錯了，還是對呢？我認(rèn)為是對的。因?yàn)闇p少了好多無謂的浪費(fèi)。我在德國的時(shí)候，一個國家部級干部坐火車來，遲到幾分鐘跑得顛顛地說，對不起，我遲到了，因?yàn)榛疖囃砹恕栴}講完了，就干正事，這么簡單。

我們?yōu)槭裁窗炎约焊隳敲磸?fù)雜呢？復(fù)雜的問題應(yīng)該簡單化，簡單的問題更應(yīng)該簡單化。不要去制造復(fù)雜，比如我們倆是朋友，去吃飯，這是情誼。但是目前好多人往往把吃飯當(dāng)成了手段，變味了。

6、領(lǐng)導(dǎo)者真正的柔情是批評員工

我批評他就是最柔的辦法。拍拍他的肩膀說“你不錯啊”，這不是我擅長的。對吧？我看到了問題，告訴你了，認(rèn)為你應(yīng)該感謝我，這是真正的柔情。看到你出了問題，還裝作沒看到，特別是作為一個領(lǐng)導(dǎo)來講，這是不負(fù)責(zé)任的。

某一個人做錯了事，你心里想這次給他算了，他根本沒有認(rèn)識到這個問題，下一次錯誤更大，你就是害他，就這么簡單。

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