為什么工作能力強(qiáng)的人不一定適合當(dāng)管理層？

什么是好領(lǐng)導(dǎo)？其實(shí)每個(gè)人的心里都有一桿秤，如果真要說(shuō)出個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)，需要涵蓋的內(nèi)容實(shí)在太多。但是在我們的日常工作中，應(yīng)該有很多人都遇到過(guò)有一些不怎樣的領(lǐng)導(dǎo)，很多情況下，其實(shí)是我們目前很多小公司犯的一個(gè)詬病而導(dǎo)致的后果。

因?yàn)楹芏嘈」驹谶x擇提拔員工成為管理層的時(shí)候，往往會(huì)選擇一個(gè)目前相對(duì)而言工作能力最強(qiáng)的人，這樣的選擇在表面上看非常符合公司管理層的用人邏輯，但是到了后來(lái)卻發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力還是一副要死不活的樣子，而且還容易狀況百出，這到底是什么原因？

其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是人用錯(cuò)了。為什么說(shuō)公司用人的標(biāo)準(zhǔn)是錯(cuò)的？難道說(shuō)“能者上位”這句話是錯(cuò)的？并不是這樣，這句話沒(méi)有錯(cuò)，錯(cuò)的是怎么去理解這句話的企業(yè)高層們。有能力的人可以上位，但是這里所謂的“有能力”的人，并不單單指的是工作能力，而更多的是“資源整合”能力。

作為一個(gè)管理者，首先你要了解的是，你并不是這個(gè)團(tuán)隊(duì)直接輸出戰(zhàn)斗力的人，你是一個(gè)整合目前團(tuán)隊(duì)的資源去發(fā)揮最大戰(zhàn)斗力的人，可以說(shuō)，你只是一個(gè)間接戰(zhàn)斗的人。就比如宋江為什么可以統(tǒng)領(lǐng)梁山一百零八條好漢？他并沒(méi)有出色的武功本領(lǐng)，要是論單兵作戰(zhàn)能力的話，用目前網(wǎng)絡(luò)流行語(yǔ)來(lái)說(shuō)“在電視劇里，根本活不過(guò)兩集啊”！他靠的是“大智慧”，其中最重要的就是資源整合能力，他熟知所有一百零八將的性情和特長(zhǎng)，并加以利用，就可以使他們發(fā)揮出最大的績(jī)效。

所以，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力低下的情況，很多上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)直接罵底下的員工這種做法是極其錯(cuò)誤的，因?yàn)?/span>團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力差的原因就是管理者沒(méi)有協(xié)調(diào)好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部資源。哪怕那個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)工作能力爆表，一天到晚忙個(gè)半死，那也只能說(shuō)是領(lǐng)導(dǎo)的失職和無(wú)能。所以一般情況下，被罵的管理者會(huì)直接來(lái)挑底下員工的毛病，是非常低能的表現(xiàn)。并不排除的確是有很差勁的員工（沒(méi)開(kāi)除就是管理者的錯(cuò)），但是往往一個(gè)團(tuán)隊(duì)很少會(huì)出現(xiàn)全是慫貨的情況，所以，團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)問(wèn)題還是要從管理角度去解決問(wèn)題，而不是追究個(gè)體。

總的來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)久發(fā)展，最好的做法應(yīng)該是形成自己的一套晉升機(jī)制，要從新員工開(kāi)始就要善于發(fā)現(xiàn)那些出色的種子，因?yàn)楹芏嗳耸蔷哂泻軓?qiáng)的管理能力的，所以衡量這些員工的時(shí)候，并不能只看工作能力去選擇晉升人員，工作能力只能是展示他們價(jià)值的一部分。所以，不要再按照自己的邏輯“工作能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)肯定能帶出同樣工作能力強(qiáng)的員工”去挑選人才了，很多時(shí)候就是這種誤區(qū)導(dǎo)致了企業(yè)流失很多優(yōu)秀人才。